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											【学校价】¥1600 
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										  乐学淘课卓越领导力的提升 举办时间: (第232期)2013年03月15日深圳     (第233期)2013年03月22日上海        (第234期)2013年04月12日北京     (第235期)2013年04月19日深圳     (第236期)2013年05月17日上海     (第237期)2013年05月24日北京 (第238期)2013年05月31日深圳     (第239期)2013年06月21日上海       (第240期)2013年06月28日北京     (第241期)2013年07月12日深圳        (第242期)2013年07月26日上海     (第243期)2013年08月09日北京 (第244期)2013年08月23日深圳     (第245期)2013年09月06日上海         (第246期)2013年09月13日北京     (第247期)2013年10月18日深圳   (第248期)2013年10月25日上海     (第249期)2013年11月08日北京 (第250期)2013年11月22日深圳     (第251期)2013年12月06日上海   (第252期)2013年12月20日北京     (第253期)2014年01月17日深圳 培训费用:1600元/一天(含一天中餐、指定PDF版本教材、茶点)   授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员.  主办单位:乐学淘课(www.lexuetaoke.com) 咨询电话:010-59316653 联系Q  Q:541946094 联系传真:010-59316653  联 系 人:赵建政 15801532863
  认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备注: 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人 >>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询); 2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片; 3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员; 4.可申请中国国家人才网入库备案。
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 课程背景: 美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认 为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%; 德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原 则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。 ——————————————————————————————— 课程目的: 了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位; 认识管理下属正确工作态度的重要性; 学习掌握卓越领导的方式和方法:  学习如何培养下属、合理授权;  ——————————————————————————————— 课程大纲: 一、为什么要管理心态 管理者职业素养—-培养员工良好的心态是管理的第一要务 心态管理有什么重要的作用 1、心态决定事情能否成功 2、心态决定工作的绩效 3、良好的心态 可以决定你的命运 二、如何建设良好的工作心态 1、你是为自己工作还是为公司工作    应付工作还是全心工作    解决问题还是推托问题    承担责任还是推托责任 2、主动积极,自信向上、面对现实   3、每天只要努力一点点      三.中层经理的管理误区 1、什么样的管理是最适合企业的管理    只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性 2. 管理、组织、领导三者的相互关系    管理者、领导者到底应该做哪些事?    管理者在组织中到底应该扮演什么角色?    给自己定位:到底是管理者还是领导者?    管理者和领导者到底有什么区别和联系? 3、中层经理的角色认知    中层经理如何确定角色认知     中层经理的角色分析    中层经理的工作重心    中层经理角色转变的难点 四、领导力提升的技巧 (一)领导权威的来源     领导权威的八个素质特征 案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导? (二)领导方式 (三)情境领导与四种领导风格 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格 告知式  推销式  参与式  授权式  案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法? 五、如何培养下属 (一)培养下属有什么好处 (二)培养下属的顾虑 (三)培养下属的方法 (四)培养下属的原则 案例分析:如何理解因材施教的培养原则? 六、授权管理 (一)为什么要授权 (二)授权管理的误区是什么 (三)授权管理的原则 (四)授权管理的方法  ———————————————————————————-
 讲师介绍:    李革增老师       乐学淘课特聘讲师     实战型培训专家;    深圳管理咨询协会管理专家;    外商投资协会培训专家;    中国企业联合会顾问;    香港光华管理学院客座教授;    美国AITA认证国际职业培训师;    欧洲SKP机构高级管理顾问;    企业家协会特聘培训讲师;    清华大学、北京大学特聘培训讲师;    多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。    对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。    擅长课程:《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》    培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。    曾培训或咨询过的企业有:长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。   ——————————————————————————————————- 如要参加本次研讨会,可通过下面方式报名参加: 将以下报名表内容打印填写后传真到:(010)59316653 报  名  回  执 参加课题: __________________________________________________ 地点:___________________________ 时间:_____________________ 参会单位名称:___________________________________ Email:______________________     联系人:_______________ 电话:_____________________ 传真:_____________________    参加学员:________职务:_______________手机:_______________Email:____________ 参加学员:________职务:_______________ 手机:_______________Email:____________ 参加学员:________职务:_______________手机:_______________Email:____________        付款方式:□现金 □支票 □转帐 人数:______人   参会费用:共计:______元  备注 1.收到贵司报名信息后,我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认; 2.在开课前一周,我们有专人给贵司发送参加培训的确认函,上面有培训报到指引,以及详   细的上课地址和路线图; 3.此课程也可以安排企业内训,欢迎来电咨询及申请排期; 4.如对此课程有任何疑问,欢迎拨打电话向我们咨询。
										   
                                             
											
											
											   联 系 人:赵建政 
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